べつの会社の管理職と組織運営について話す。
管理職としてメンバーには伝えていくべきことが多くある。組織の目的とか、プロジェクトを通して実現したいこと、仕事のやり方など。
そういうのをシンプルにしておくのが大事だよね、という教えを受けた。なるほどね。
ごしゃごしゃ複雑だから伝えるのがめんどうになる。
相手が理解するのに高度な説明が必要になったり、勝手な解釈をする余地が生まれたり。あちらを達成すればこちらが達成されず、そんな矛盾する目標があったりして「どっちやねん」となったり。
こういうのはマジで無駄なので殺す必要がある。殺す、そもそも存在を発生させないためにシンプルにしておく。
組織として実現したいこととか1個にしとくのがいい。あれもこれも手を出さない。
1個なら確認がラク。できたか？できてないか？これを1回するだけ。
漫画『ワンピース』を読んでいて、この件に示唆的なものを見つけました。
622話「タイヨウの海賊団」
タイヨウの海賊団という組織について船長タイガーのお言葉。
「タイヨウの海賊団は『解放』と『自由』。それ以上の意味は持たねえ！」
分かりやすい。解放と自由。それだけ。
それ以上の意味は持たねえ！これが大事。
活動が大きくなってくるとあれもこれもと付け足したくなる。それが価値を大きくすることだと思うだろうが、そうでもない。役割を限定すること。そして集中すること。
顧客やチームメンバーが「こういうのも欲しい」「ああいうのもやりたい」と、あれやこれや言ってきます。
その時にご機嫌取りでなんでも採用せず、必要なもの以外はシャットアウト！ウチはそれをやらねえ！
この目的の限定を決断することがリーダーシップと思います。
